投标类项目：国际工程业务市场开拓全过程实战-中研企课堂

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投标类项目：国际工程业务市场开拓全过程实战

国际工程管理市场开发

基础· 24节 11小时37分钟
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必修：国际市场部经理

选修：国际工程事业部部长、国际项目总经理、国际市场部经理、国际合约部经理、国际工程招标采购经理

相关课件资料

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各章节课件

第1节课程前言.pdf

第2节案例分析与研究 ——案例介绍.pdf

第3节案例分析与研究——原因分析 (2).pdf

第4节案例分析与研究——案例启示.pdf

第5节投标前期工作——基本流程与特点.pdf

第6节投标前期工作——投标前期工作01.pdf

第7节投标前期工作——投标前期工作02.pdf

第8节投标前期工作——投标前期工作03.pdf

第9节投标前期工作——基本架构.pdf

第10节投标前期工作——能力分析01.pdf

第11节投标前期工作——能力分析02.pdf

第12节投标筛选分析——范围与风险判断01.pdf

第13节投标筛选分析——范围与风险判断02.pdf

第14节投标价格测算（施工）——基本介绍.pdf

第15节投标价格测算（施工）——案例介绍01.pdf

第16节投标价格测算（施工）——案例介绍02.pdf

第17节 EPC项目价格测算——细节介绍01.pdf

第18节 EPC项目价格测算——细节介绍02.pdf

第19节 EPC项目价格测算——细节介绍03.pdf

第20节组标过程中具体风险与解决——总承包风险01.pdf

第21节组标过程中具体风险与解决——总承包风险02.pdf

第22节组标过程中具体风险与解决——实施风险.pdf

第23节组标过程中具体风险与解决——组标过程与风险01.pdf

第24节组标过程中具体风险与解决——组标过程与风险02.pdf